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集团公司有序推进后备干部管理工作

  • 发布时间:2017-01-05 09:19:09
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集团公司有序推进后备干部管理工作

  • 发布时间:2017-01-05 09:19
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  十年树木,百年树人。公司对经营管理人才的培养不能一蹴而就,需要站在长远和效益的角度,统筹谋划、科学设计、扎实推进。杭汽轮集团作为一家拥有近60年历史的国有企业,经历了连续十多年的高速成长,并正在艰难的环境中转型升级、谋求突破,更需要用战略的眼光审视公司经营管理人才队伍,尤其是后备干部的选拔、培养和使用。
  根据集团党委的部署,集团公司在2013年制定出台后备干部队伍建设工作实施意见以后,在2014年、2016年两次集中选拔一批后备干部,建立后备干部人才库,并常态化地进行调整、补充和管理。在今年的后备干部选拔过程中,集团公司明确了后备干部的配备范围和工作方案,经过宣传发动、多通道推荐(民主推荐、组织推荐和个人自荐)、资格审查等环节,最终由集团党委研究确定后备干部名单。值得一提的是,在开展选拔工作的同时,集团公司对原有人才库中的后备干部进行考核、甄别,从而做到动态化管理。
  选拔工作并非一劳永逸,尤为重要的是通过多种方式对后备干部进行系统培养。公司通过系列培训,提升后备干部的道德情操、人文素养、战略管理、前沿知识、现代管理等综合能力;通过压担子、多岗位锻炼等方式,为后备人员提供更多的成长机会和更高的培养平台;通过提供竞争、公平的机会,在提拔使用中高级管理人员时,把后备人员和其他人员放在同一平台、使用统一标准,同等条件下优先使用。
  集团公司在做好本级后备干部人才库建设的同时,要求各分子公司根据实际情况、参照集团公司文件要求建立、管理本公司后备干部人才信息库,向集团公司组织人事部备案,并把工作列入年终考核。
  树人立德,久久为功。杭汽轮集团旨在通过多层次、全方位地加强后备干部人才培养,坚持改革创新、不断完善,按照民主、科学、公开、公平、竞争、择优原则,遵照市场经济规律,完善有公司特色、满足公司需求的后备队伍建设机制,提升经营管理人才队伍整体素质,提高公司科学管理的水平和能力,为公司当前的转型升级和长远的健康发展奠定坚实的人才基础。

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